Diante do cenário que estamos vivendo é natural a preocupação com as finanças além de, é claro, manter o foco na saúde.

Inúmeros negócios foram afetados e tem sido um desafio se manter ativo.

Pensando em ajudar e acalmar empresas e empresários, nosso CEO Reinaldo Ganiko separou algumas dicas preciosíssimas  para te auxiliar nesse momento!

Dicas para empresas que suspenderam atividades:

1) Mantenha a calma

É uma situação atípica e o cenário não está ruim só para você. É preciso ver além.

2) Aproveite as oportunidades

Lembre-se que toda crise traz também novas oportunidades. Identifique quais são as oportunidades de crescimento existentes e coloque-as em prática.

3) Reavalie oportunidades desenvolvidas e “guardadas na gaveta”

Sabe aquele projeto que você desenvolveu e resolveu colocar em prática lá na frente? Então, a hora é agora! Esta crise está mostrando que “hoje’ É a hora certa para inovar e fazer acontecer.

4) Aproveite o tempo e deixe aflorar a criatividade

“É na crise que nascem os inventos”. É importante ter a atenção voltada para a solução e lembrar que a hora de inovar é agora!

5) Olhe para seus  antigos “concorrentes” e veja se não podem ser atuais “parceiros” de negócios.

È tempo de união e cooperação. Como aquela máxima “a união faz a força” é hora de ajudar e ser ajudado. Crie parcerias para que possam fazer um projeto em conjunto. Todos ganham!

Dicas para empresas com faturamento reduzido na quarentena:

1) Aprofunde a análise

As metas mudaram. Procure enxergar a situação real e não aquela que você gostaria.

2) Seja ágil e confiante

Diante de incertezas e instabilidade crescentes, é importante tomar decisões rápidas com base com base em análises sólidas. O mundo está mudando e se transformando rapidamente.

3) Analise suas informações gerenciais

Agora, mais do que nunca, você precisa ter boas informações gerenciais, indicadores chave de desempenho para tomada de decisões.

4) Planeje

Crie vários cenários financeiros, operacionais e de estrutura de pessoal que considerem os impactos da crise no seu negócio. É hora de readaptar-se!

5) Reconheça o valor de sua equipe

Comunicação clara e periódica com sua equipe manterá o engajamento. Não dispense talentos estratégicos. É hora de somar esforços!

A Ganiko Consultoria e Auditoria está pronta para te ajudar a passar por todos esses desafios. Entre em contato para uma avaliação da saúde financeira da sua empresa.

Conte com a gente!